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关于成商集团以“保住面,主攻点”为发展战略的经济学分析2020-11-25 14:49

本文摘要:纲目:本文以成都人民百货公司为对象,揭示了晋升和多元化战略在其过程中的利弊,提出了新的发展战略:“恢复方面,主攻点”,即在城市中心地带经营中高级商品的大型百货公司和城市周边各居住区推广然后从市场定位和业务布局两方面的对应策略展开了分析和证明。最后,得到了一些政策建议和对成商未来的未来发展。

发展战略

纲目:本文以成都人民百货公司为对象,揭示了晋升和多元化战略在其过程中的利弊,提出了新的发展战略:“恢复方面,主攻点”,即在城市中心地带经营中高级商品的大型百货公司和城市周边各居住区推广然后从市场定位和业务布局两方面的对应策略展开了分析和证明。最后,得到了一些政策建议和对成商未来的未来发展。关键词:强力购买力集团、中心地、城市幽灵化1 .成都人民百货公司(集团)股份有限公司(简称: CPDS; 公司股票上市交易所:上海证券交易所股票全名:成商集团股票代码: 600828 ),2000年销售额约151,656万元,营业面积33,226平方米[1],成都营业面积微小,销售额最少的综合商业成商集团的发展可以说是一个传奇故事。

它的前身是成都人民百货公司,建于1953年,当时不是法人单位,而是交易场所。1969年成为法人,被命名为“工农兵人民百货公司”。

从此,人民百货公司以成都零售业的名义,得到政府的大力支持,有权领取省外需要提货的一级物品[2]。数据经过35年的大幅改建、分割、重组,到1988年为止建设了销售额2.38亿元。出乎意料的是,***年动乱期间的大火使这家“老字号”化为灰烬,仅商品损失就约2200万元,1000多名员工整晚无家可归。受到烈火洗礼的成商人,在众多反对和合作下,在56天内在废墟上建设临时营业室,在市内设立零售店,当时奇迹般地达到销售额2.1亿元,挤在全国先进设备企业的行列中,被称为精神上的逆物质的典型。

另外,在政府的反对下,花了1亿元以上的贷款,仅2年就竣工了近4万平方米的大型百货公司。它的规模是当时西部最大的。

毕业论文http://www.lw54.com 1991年新百货公司开始营业,1994年作为四川省第一家商业股份制企业,股票在上海证券交易所上海证券交易所上市。通过上市融资,强势登上甜蜜百货公司建设的所有贷款。

之后,成商走了扩张的道路,1996年通过租用大楼在成都武侯区建设了营业面积1.6万平方米的武侯仓库餐厅,当时的西部仅次于餐厅。1997年通过新股形式,与享有2.6亿元资产和许多优良口岸的成都市针织公司建立了强大的联盟,重建了成都人民百货公司(集团)股份有限公司。

之后,1998年收购了破产企业成都文华食品工厂,构建了从零售业到食品生产领域的扩张。之后,成商又开设了很多分店和餐厅,最终发展到了现在的规模。现在,成商集团已经发展成为支持零售业、实现汽车贸易、酒店、进出口、有线电视网等行业的大型企业,其零售业也有大型百货商店、餐厅、便利店等多个行业。总结了商品的发展过程,大体上国有企业(百货公司) 3354晋升公司(株式会社) 3354上市3354通过零售业扩张3354投身其他行业,展开了多元化经营的发展过程。

成商集团的发展目标[3]是回顾商业资本、产业资本、资本结合实业经营与资本经营结合的道路,通过企业的股份化、集团化向多元化、国际化的方向发展。总结来说,成商现有的发展战略主要是晋升和多元化。在这个战略的指导下,从人民百货公司到成商集团,成商确实建立了进步。

但是,成商有5万余平方米的营业面积,2000年的销售额达到了15亿元,但当年的利润总额为29,546,295.98元[4],扣除非营利损益后的净利润为18,123,808.33元[5],2千万元左右。另外[7],成商共计6千5百人(退休员工2000人除外),下班的有3800多人,工资负担很重。员工中38岁以下占全组的80%,人员老化相当严重。

另外,在管理体制等很多方面都不存在。根据毕业论文http://www.lw54.com,晋升和多元化的发展战略几乎适应了环境成商现阶段的发展。本文从理论上分析晋升和多元化的利弊,然后明确提出“恢复面、主攻点”的发展战略,得到分析和证明,最后明确提出一些政策建议。本文的理论框架是一门新的古典学,很少涉及晋升的明确问题。

另外,本文主要讨论成商最近是其主要营业业务——商业零售的发展战略,对其他方面的战略不给予太多新的视角。另外,本文主要还讨论了成都市商的发展。其次,我们可以理论上分析晋升和多元化的问题。2 .现有发展战略的利弊分析2.1商集团的前身成都市人民百货公司是老牌国有企业,其发展也与许多国企具有完全相同的轨迹。

其中,晋升是非常重要的一环。


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